{"id":83754,"date":"2026-10-16T13:59:34","date_gmt":"2026-10-16T16:59:34","guid":{"rendered":"https:\/\/lifesgo.an9.com.br\/index.php\/2026\/10\/16\/conhecimento-tecnico-ja-nao-basta-mercado-passa-a-exigir-um-novo-perfil-de-lideranca-na-gestao-condominial\/"},"modified":"2026-10-16T13:59:36","modified_gmt":"2026-10-16T16:59:36","slug":"conhecimento-tecnico-ja-nao-basta-mercado-passa-a-exigir-um-novo-perfil-de-lideranca-na-gestao-condominial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lifesgo.an9.com.br\/index.php\/2026\/10\/16\/conhecimento-tecnico-ja-nao-basta-mercado-passa-a-exigir-um-novo-perfil-de-lideranca-na-gestao-condominial\/","title":{"rendered":"Conhecimento t\u00e9cnico j\u00e1 n\u00e3o basta: mercado passa a exigir um novo perfil de lideran\u00e7a na gest\u00e3o condominial"},"content":{"rendered":"

Condom\u00ednios mais complexos, novas responsabilidades e mudan\u00e7as no comportamento dos moradores ampliam o papel do s\u00edndico. Especialistas defendem que comunica\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia emocional, reputa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento humano passaram a ser compet\u00eancias t\u00e3o importantes quanto o dom\u00ednio da legisla\u00e7\u00e3o e da administra\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/strong><\/p>\n

Durante muito tempo, a forma\u00e7\u00e3o dos s\u00edndicos esteve concentrada em aspectos t\u00e9cnicos da gest\u00e3o. Legisla\u00e7\u00e3o, presta\u00e7\u00e3o de contas, manuten\u00e7\u00e3o predial, contratos, or\u00e7amento e media\u00e7\u00e3o de assembleias eram considerados os principais pilares para administrar um condom\u00ednio.<\/p>\n

Essa realidade continua sendo fundamental, mas j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 suficiente.<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, a transforma\u00e7\u00e3o dos empreendimentos e o aumento da complexidade da vida em condom\u00ednio ampliaram significativamente o papel dos gestores. Al\u00e9m da administra\u00e7\u00e3o patrimonial, eles passaram a lidar com prote\u00e7\u00e3o de dados, compliance, gest\u00e3o de crises, comunica\u00e7\u00e3o institucional, media\u00e7\u00e3o de conflitos, seguran\u00e7a, sustentabilidade, relacionamento com moradores e tomada de decis\u00f5es em situa\u00e7\u00f5es cada vez mais delicadas.<\/p>\n

A mudan\u00e7a acompanha a evolu\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio mercado imobili\u00e1rio brasileiro. Segundo a C\u00e2mara Brasileira da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o (CBIC), o setor encerrou 2025 com recordes de lan\u00e7amentos e vendas de im\u00f3veis residenciais. No acumulado de 12 meses, foram mais de 453 mil unidades lan\u00e7adas<\/strong> e cerca de 426 mil im\u00f3veis comercializados<\/strong>, confirmando a expans\u00e3o da vida em condom\u00ednio e a crescente complexidade da gest\u00e3o desses empreendimentos.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

O perfil da moradia tamb\u00e9m mudou. Dados do Censo Demogr\u00e1fico 2022<\/strong>, do IBGE, mostram que a propor\u00e7\u00e3o de brasileiros que vivem em apartamentos passou de 8,5% em 2010 para 12,5% em 2022<\/strong>, refletindo o avan\u00e7o da verticaliza\u00e7\u00e3o nas cidades e a intensifica\u00e7\u00e3o da conviv\u00eancia em espa\u00e7os coletivos.<\/p>\n

Para a advogada, s\u00edndica profissional, palestrante e autora Vanessa Munis, essas mudan\u00e7as exigem uma revis\u00e3o da forma como os l\u00edderes condominiais s\u00e3o preparados.<\/p>\n

“O conhecimento t\u00e9cnico continua indispens\u00e1vel. O problema \u00e9 acreditar que ele responde sozinho aos desafios da profiss\u00e3o. O s\u00edndico administra patrim\u00f4nio, mas, antes de tudo, administra pessoas. E liderar pessoas exige compet\u00eancias que v\u00e3o al\u00e9m da legisla\u00e7\u00e3o e dos processos administrativos.”<\/p>\n

Essa reflex\u00e3o foi apresentada durante a palestra “O S\u00edndico do Futuro”<\/strong>, realizada por Vanessa no V Congresso de Gest\u00e3o Condominial de Pernambuco, promovido pelo Secovi-PE. A proposta foi ampliar o debate sobre o futuro da profiss\u00e3o, defendendo que a evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica precisa caminhar ao lado do desenvolvimento humano.<\/p>\n

O mercado mudou. A forma\u00e7\u00e3o acompanhou essa transforma\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/strong><\/p>\n

A profissionaliza\u00e7\u00e3o da sindicatura avan\u00e7ou nos \u00faltimos anos, impulsionada por condom\u00ednios mais sofisticados e por moradores cada vez mais exigentes. Hoje, al\u00e9m da gest\u00e3o financeira e operacional, espera-se que o s\u00edndico tenha capacidade para conduzir negocia\u00e7\u00f5es, administrar conflitos, comunicar decis\u00f5es de forma transparente, proteger informa\u00e7\u00f5es sens\u00edveis, liderar equipes e fortalecer a cultura organizacional do condom\u00ednio.<\/p>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Vanessa, essa transforma\u00e7\u00e3o exige uma amplia\u00e7\u00e3o da forma\u00e7\u00e3o dos gestores.<\/p>\n

“A t\u00e9cnica continua sendo a base da profiss\u00e3o. Mas lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia emocional, posicionamento e \u00e9tica passaram a influenciar diretamente a qualidade da gest\u00e3o. S\u00e3o essas compet\u00eancias que fortalecem a confian\u00e7a entre moradores, funcion\u00e1rios e administra\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n

Segundo ela, a evolu\u00e7\u00e3o do mercado exige uma lideran\u00e7a que saiba equilibrar tr\u00eas dimens\u00f5es insepar\u00e1veis: conhecimento t\u00e9cnico, habilidade para lidar com pessoas e atitudes coerentes com os valores que defende.<\/p>\n

“N\u00e3o basta saber o que precisa ser feito. \u00c9 preciso saber como conduzir pessoas durante esse processo e agir de forma coerente, principalmente nos momentos de maior press\u00e3o.”<\/p>\n

O desafio de cuidar de quem cuida<\/strong><\/strong><\/p>\n

Outra mudan\u00e7a observada por Vanessa est\u00e1 relacionada \u00e0 pr\u00f3pria rotina dos gestores.<\/p>\n

O aumento das responsabilidades, a disponibilidade permanente proporcionada pelos aplicativos de mensagens, a press\u00e3o por respostas imediatas e a exposi\u00e7\u00e3o constante fizeram com que muitos s\u00edndicos passassem a conviver com elevados n\u00edveis de desgaste emocional.<\/p>\n

Durante sua palestra, uma frase sintetizou essa preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

“Nenhum CNPJ vale um AVC.”<\/strong><\/p>\n

A rea\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea do audit\u00f3rio, que respondeu em coro “am\u00e9m”, mostrou que o tema encontra eco entre profissionais que convivem diariamente com esse cen\u00e1rio.<\/p>\n

“Existe uma cultura que associa lideran\u00e7a \u00e0 capacidade de suportar tudo. Muitos gestores acreditam que precisam resolver todos os problemas, estar dispon\u00edveis o tempo inteiro e nunca demonstrar limites. Esse modelo produz profissionais emocionalmente esgotados.”<\/p>\n

Para ela, cuidar da pr\u00f3pria sa\u00fade deixou de ser apenas uma quest\u00e3o individual.<\/p>\n

“Quem n\u00e3o cuida de si dificilmente conseguir\u00e1 cuidar de uma comunidade. Lideran\u00e7a tamb\u00e9m exige equil\u00edbrio, consci\u00eancia e responsabilidade consigo mesmo.”<\/p>\n

Reputa\u00e7\u00e3o se constr\u00f3i no cotidiano<\/strong><\/strong><\/p>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o da especialista, outro aspecto que ganha import\u00e2ncia na nova gest\u00e3o condominial \u00e9 a reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mais do que resultado financeiro ou efici\u00eancia operacional, moradores observam diariamente a postura de quem ocupa a lideran\u00e7a.<\/p>\n

A forma como uma decis\u00e3o \u00e9 comunicada, a maneira de tratar um funcion\u00e1rio, a condu\u00e7\u00e3o de um conflito ou a disposi\u00e7\u00e3o para reconhecer um erro influenciam diretamente a confian\u00e7a depositada na administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

“Reputa\u00e7\u00e3o n\u00e3o nasce de um discurso. Ela \u00e9 constru\u00edda nas pequenas atitudes. \u00c9 quando ningu\u00e9m est\u00e1 olhando que o car\u00e1ter, a \u00e9tica e a coer\u00eancia realmente aparecem.”<\/p>\n

Essa vis\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 presente no livro A Arte de Se Posicionar no Ecossistema Condominial<\/em>, em que Vanessa prop\u00f5e uma reflex\u00e3o sobre lideran\u00e7a, posicionamento, desenvolvimento humano e constru\u00e7\u00e3o de comunidades mais saud\u00e1veis.<\/p>\n

O futuro come\u00e7a pelas pessoas<\/strong><\/strong><\/p>\n

Embora reconhe\u00e7a a import\u00e2ncia da tecnologia para tornar os condom\u00ednios mais eficientes, Vanessa acredita que o principal investimento da pr\u00f3xima d\u00e9cada ser\u00e1 na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes preparados para lidar com pessoas.<\/p>\n

“Os condom\u00ednios continuar\u00e3o evoluindo. Teremos mais intelig\u00eancia artificial, mais automa\u00e7\u00e3o e mais inova\u00e7\u00e3o. Mas nenhuma tecnologia substituir\u00e1 a capacidade humana de ouvir, inspirar, construir confian\u00e7a e tomar decis\u00f5es \u00e9ticas.”<\/p>\n

Advogada h\u00e1 mais de 22 anos e s\u00edndica desde 2012, Vanessa Munis \u00e9 certificada pela Funda\u00e7\u00e3o Vanzolini (USP), membro da Comiss\u00e3o de Advocacia Condominial da OAB-SP, onde coordena o Subgrupo de Viol\u00eancia Dom\u00e9stica, integrante do SindExpert do Secovi-SP e da ANACON. Autora dos livros A Arte de Se Posicionar no Ecossistema Condominial<\/em> e Onde o Car\u00e1ter se Revela<\/em>, defende que o desenvolvimento da gest\u00e3o condominial passa necessariamente pelo desenvolvimento das pessoas que escolhem liderar.<\/p>\n

“Quando falamos em s\u00edndico do futuro, n\u00e3o estamos falando apenas de um profissional mais preparado tecnicamente. Estamos falando de algu\u00e9m capaz de unir conhecimento, consci\u00eancia e coer\u00eancia para construir comunidades mais humanas, mais respons\u00e1veis e mais saud\u00e1veis.”<\/p>\n

(Cr\u00e9dito: Arquivo Pessoal \/ iStock)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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