{"id":79663,"date":"2026-06-19T16:21:29","date_gmt":"2026-06-19T19:21:29","guid":{"rendered":"https:\/\/lifesgo.an9.com.br\/index.php\/2026\/06\/19\/como-a-formacao-interna-virou-diferencial-competitivo-em-um-resort\/"},"modified":"2026-06-19T16:21:29","modified_gmt":"2026-06-19T19:21:29","slug":"como-a-formacao-interna-virou-diferencial-competitivo-em-um-resort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lifesgo.an9.com.br\/index.php\/2026\/06\/19\/como-a-formacao-interna-virou-diferencial-competitivo-em-um-resort\/","title":{"rendered":"Como a forma\u00e7\u00e3o interna virou diferencial competitivo em um resort"},"content":{"rendered":"<p><strong>Com gestores formados dentro da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o e foco em cultura organizacional, Sant\u00edssimo Resort aposta em treinamento cont\u00ednuo para sustentar crescimento e padr\u00e3o de atendimento<\/strong><\/p>\n<p>A dificuldade de contrata\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra qualificada se tornou um dos principais desafios da hotelaria brasileira nos \u00faltimos anos. Em um setor marcado por alta rotatividade, sazonalidade e press\u00e3o operacional constante, resorts e hot\u00e9is passaram a enfrentar n\u00e3o apenas a disputa por h\u00f3spedes, mas tamb\u00e9m por equipes preparadas para sustentar qualidade de atendimento e experi\u00eancia.<\/p>\n<p>Segundo levantamento do F\u00f3rum de Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB), a escassez de profissionais qualificados segue entre os principais gargalos do setor, especialmente em fun\u00e7\u00f5es ligadas diretamente \u00e0 opera\u00e7\u00e3o e ao relacionamento com h\u00f3spedes. Em muitos empreendimentos, a rotatividade elevada impacta treinamento, padroniza\u00e7\u00e3o e at\u00e9 a percep\u00e7\u00e3o de qualidade do servi\u00e7o.<\/p>\n<p>Na contram\u00e3o desse cen\u00e1rio, algumas opera\u00e7\u00f5es passaram a investir em modelos pr\u00f3prios de forma\u00e7\u00e3o e crescimento interno como estrat\u00e9gia de longo prazo.<\/p>\n<p>Esse \u00e9 o caso do Sant\u00edssimo Resort, em Tiradentes, onde boa parte da estrutura de lideran\u00e7a foi constru\u00edda dentro da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o ao longo dos anos.<\/p>\n<p>Hoje, gestores de diferentes \u00e1reas iniciaram suas trajet\u00f3rias em fun\u00e7\u00f5es operacionais e cresceram internamente a partir de treinamento cont\u00ednuo, acompanhamento de desempenho e forma\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica.<\/p>\n<p>\u201cO atendimento em hotelaria n\u00e3o nasce apenas de procedimento. Ele nasce da cultura. E a cultura leva tempo para ser constru\u00edda\u201d, afirma Marcus Barbosa, respons\u00e1vel pela gest\u00e3o administrativa e financeira do Sant\u00edssimo Resort.<\/p>\n<p><strong>Crescimento interno reduz impacto da rotatividade<\/strong><\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, o modelo adotado pelo resort busca reduzir um problema recorrente do setor: a perda constante de profissionais j\u00e1 treinados.<\/p>\n<p>Ao investir em desenvolvimento interno, a opera\u00e7\u00e3o consegue criar maior estabilidade nas equipes e preservar conhecimento operacional acumulado ao longo dos anos.<\/p>\n<p>Esse processo tamb\u00e9m influencia diretamente a experi\u00eancia do h\u00f3spede.<\/p>\n<p>\u201cQuando a equipe permanece, ela conhece a opera\u00e7\u00e3o, entende o comportamento do cliente e consegue antecipar necessidades. Isso faz muita diferen\u00e7a no resultado final\u201d, afirma Marcus.<\/p>\n<p>Segundo L\u00facio Barbosa, diretor-geral do Sant\u00edssimo Resort, a forma\u00e7\u00e3o interna tamb\u00e9m ajuda a preservar algo que a empresa considera central na hospitalidade: consist\u00eancia.<\/p>\n<p>\u201cQuando a cultura da empresa fica muito dependente apenas de contrata\u00e7\u00f5es externas, existe um risco maior de perder identidade operacional. A forma\u00e7\u00e3o interna ajuda a manter padr\u00e3o, ess\u00eancia e continuidade\u201d, afirma.<\/p>\n<p>Ao longo dos anos, a opera\u00e7\u00e3o em Tiradentes passou a formar profissionais que cresceram dentro da pr\u00f3pria estrutura do resort, movimento que ajudou a consolidar a cultura operacional e reduzir a depend\u00eancia de contrata\u00e7\u00f5es externas para posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p>Hoje, h\u00e1 gestores que iniciaram suas trajet\u00f3rias em fun\u00e7\u00f5es operacionais e, ao longo do tempo, assumiram \u00e1reas de lideran\u00e7a dentro da empresa.<\/p>\n<p>Um dos casos \u00e9 o do M\u00e1rcio Ferreira, que come\u00e7ou na opera\u00e7\u00e3o hoteleira atuando como gerente da recep\u00e7\u00e3o, na Pousada M\u00e3e D\u2019 \u00c1gua, h\u00e1 cerca de 20 anos. Hoje, ele ocupa o cargo de gerente-geral, no Sant\u00edssimo Resort, em Tiradentes\/MG e se prepara para assumir a opera\u00e7\u00e3o, como gerente-geral, da futura unidade em Santo Ant\u00f4nio de Posse\/ SP.<\/p>\n<p>Outro exemplo \u00e9 o do Bruno Boia, que iniciou a trajet\u00f3ria no setor operacional de Compras. Ap\u00f3s alguns anos, passou por diferentes etapas da opera\u00e7\u00e3o, como Financeiro, supervisor de A &#038; B e posteriormente abra\u00e7ou a fun\u00e7\u00e3o de gerente de A &#038; B e j\u00e1 est\u00e1 em treinamento para assumir a ger\u00eancia-geral do Sant\u00edssimo Resort\/ MG, substituindo M\u00e1rcio Ferreira.<\/p>\n<p>Segundo Marcus Vinicius Barbosa, esse tipo de crescimento interno ajuda a preservar um dos ativos mais importantes da hotelaria: a consist\u00eancia no atendimento.<\/p>\n<p>\u201cQuando a lideran\u00e7a conhece profundamente a opera\u00e7\u00e3o e j\u00e1 viveu diferentes etapas do neg\u00f3cio, existe uma compreens\u00e3o muito maior sobre equipe, experi\u00eancia do h\u00f3spede e padr\u00e3o de entrega\u201d, afirma.<\/p>\n<p><strong>Cultura organizacional vira ativo operacional<\/strong><\/p>\n<p>Mais do que treinamento t\u00e9cnico, o resort passou a estruturar uma cultura operacional pr\u00f3pria, baseada em proximidade, aten\u00e7\u00e3o aos detalhes e forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.<\/p>\n<p>A l\u00f3gica \u00e9 fazer com que o crescimento da opera\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a acompanhado do amadurecimento da equipe.<br \/>\nAo longo dos anos, o modelo consolidado em Tiradentes passou a criar algo cada vez mais raro no setor: profissionais que enxergam possibilidade real de carreira dentro da hotelaria.<\/p>\n<p>Segundo L\u00facio Barbosa, esse tipo de trajet\u00f3ria influencia diretamente a percep\u00e7\u00e3o de qualidade do h\u00f3spede.<br \/>\n\u201cO cliente percebe quando existe sintonia na equipe, quando as pessoas conhecem a opera\u00e7\u00e3o e conseguem entregar experi\u00eancia com naturalidade. Isso n\u00e3o se constr\u00f3i rapidamente\u201d, afirma.<\/p>\n<p><strong>Forma\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica ganha for\u00e7a na hotelaria<\/strong><\/p>\n<p>Em um setor em que grande parte do aprendizado acontece no dia a dia da opera\u00e7\u00e3o, a forma\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica passou a ganhar ainda mais relev\u00e2ncia.<\/p>\n<p>No Sant\u00edssimo, o treinamento envolve desde integra\u00e7\u00e3o operacional at\u00e9 acompanhamento constante de equipes, reciclagens internas e desenvolvimento de lideran\u00e7as.<\/p>\n<p>A proposta \u00e9 criar um modelo menos dependente exclusivamente do mercado externo e mais sustentado na forma\u00e7\u00e3o de talentos dentro da pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n<p>Al\u00e9m da forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, o resort tamb\u00e9m investe em integra\u00e7\u00e3o cultural e treinamento cont\u00ednuo das equipes. A proposta \u00e9 que novos profissionais entendam n\u00e3o apenas processos operacionais, mas tamb\u00e9m a l\u00f3gica de atendimento e hospitalidade constru\u00edda ao longo dos anos na opera\u00e7\u00e3o de Tiradentes.<\/p>\n<p>Em um setor marcado por alta rotatividade, a perman\u00eancia de profissionais por longos per\u00edodos passou a ser vista internamente como indicador estrat\u00e9gico de estabilidade operacional e qualidade de experi\u00eancia.<\/p>\n<p><strong>Expans\u00e3o aumenta necessidade de padroniza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>A discuss\u00e3o ganha ainda mais import\u00e2ncia em um momento de crescimento da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O modelo desenvolvido ao longo dos anos em Tiradentes passa agora a orientar tamb\u00e9m a forma\u00e7\u00e3o das futuras equipes da nova unidade do grupo em Santo Ant\u00f4nio de Posse, no interior paulista.<\/p>\n<p>A ideia \u00e9 que parte da lideran\u00e7a venha da opera\u00e7\u00e3o j\u00e1 consolidada, ajudando a transmitir cultura organizacional, padr\u00e3o de atendimento e processos para as novas equipes locais.<\/p>\n<p>\u201cA expans\u00e3o f\u00edsica \u00e9 importante, mas ela precisa vir acompanhada de expans\u00e3o cultural. Sem isso, fica muito dif\u00edcil manter consist\u00eancia na experi\u00eancia\u201d, diz Marcus Barbosa.<\/p>\n<p>Segundo L\u00facio Barbosa, o objetivo \u00e9 fazer com que o crescimento aconte\u00e7a preservando aquilo que consolidou a reputa\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o ao longo dos anos.<\/p>\n<p>\u201cA estrutura \u00e9 importante, mas hotelaria continua sendo feita por pessoas. O grande desafio \u00e9 crescer sem perder aquilo que fez o h\u00f3spede confiar na marca\u201d, afirma.<\/p>\n<p><strong>Experi\u00eancia come\u00e7a nas pessoas<\/strong><\/p>\n<p>Em um mercado em que resorts investem cada vez mais em estrutura, gastronomia e entretenimento, a forma\u00e7\u00e3o de equipe volta a ganhar protagonismo como diferencial competitivo.<\/p>\n<p>Porque, no fim, a percep\u00e7\u00e3o do h\u00f3spede continua sendo constru\u00edda principalmente no contato humano.<\/p>\n<p>E \u00e9 justamente nessa etapa que muitas opera\u00e7\u00f5es ainda encontram suas maiores dificuldades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Com gestores formados dentro da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o e foco em&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":79662,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[781],"class_list":["post-79663","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-resorts"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.8 - 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