Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e instável, encontrar profissionais qualificados e, principalmente, mantê-los engajados tornou-se um dos maiores desafios das organizações brasileiras. Para Midian Valões, palestrante, administradora e empresária do setor da construção civil, essa dificuldade não é fruto do acaso, mas da ausência de método na gestão de pessoas.
Aos 45 anos, Midian construiu sua trajetória atuando diretamente na estruturação de equipes e lideranças, combinando prática empresarial com estudos em cultura organizacional, liderança, inteligência emocional e análise comportamental DISC. Segundo ela, o erro mais comum das empresas está em contratar apenas pela competência técnica, ignorando o alinhamento comportamental e cultural do profissional com o negócio.
“Hoje, não basta alguém ser bom no que faz. É preciso que essa pessoa esteja alinhada à cultura da empresa. Sem isso, o desgaste é inevitável, tanto para o colaborador quanto para a organização”, afirma.
O peso da cultura nas decisões de contratação
Midian defende que o chamado fit cultural deixou de ser um conceito abstrato e passou a ser um critério central para a sustentabilidade dos negócios. Em sua atuação como mentora de líderes, ela orienta empresas a estruturarem processos seletivos baseados em entrevistas por competência, combinadas à análise do perfil comportamental DISC.
Essa abordagem permite identificar não apenas habilidades técnicas, mas também padrões de comportamento, forma de comunicação, tomada de decisão e capacidade de adaptação. “Pessoas certas nos lugares certos constroem um clima organizacional saudável, impactam diretamente a experiência do cliente e sustentam resultados consistentes”, explica.
Análise comportamental como ferramenta estratégica
O uso da análise comportamental, segundo Midian, vai muito além da contratação. Ela aplica esse conhecimento em decisões estratégicas como promoção, redirecionamento de carreira, gestão de conflitos e desenvolvimento de lideranças. Ao compreender o modelo mental dos profissionais, líderes conseguem comunicar melhor, reduzir ruídos e potencializar talentos.
No campo comercial, a metodologia também se mostra eficaz. Entender os diferentes perfis comportamentais de vendedores e clientes permite ajustar abordagens, melhorar negociações e aumentar a taxa de conversão. “Venda é comunicação. Quando o profissional entende o comportamento do outro, ele vende com mais consciência e menos desgaste”, pontua.
Do ambiente corporativo à vida prática
A aplicação da análise comportamental não se restringe às empresas. Midian também utiliza essa ferramenta em processos de orientação profissional e acompanhamento de pessoas em busca de mudanças de hábitos, como pacientes em processo de reeducação alimentar. O objetivo é ampliar a consciência sobre padrões de comportamento que influenciam decisões diárias.
“Quando a pessoa entende por que age de determinada forma, ela passa a fazer escolhas mais alinhadas com seus objetivos. Isso vale tanto para a carreira quanto para a vida pessoal”, observa.
Lideranças mais humanas para negócios mais fortes
Criadora de mentorias voltadas para líderes e empresários, Midian Valões tem como propósito formar lideranças mais humanas, estratégicas e emocionalmente equilibradas. Para ela, empresas que investem no desenvolvimento comportamental de seus líderes constroem culturas mais saudáveis, equipes mais engajadas e resultados financeiros mais sólidos.
Em um cenário onde a rotatividade de profissionais cresce e o engajamento diminui, Midian resume sua visão de forma direta: metodologia não é mais um luxo da gestão moderna é uma necessidade básica para quem deseja crescer de forma sustentável.
